3月23日，航天汽车董事杜江红、李培宁、邵会杰，监事会主席舒金龙，监事侯安印到贵州特车调研科研生产经营情况。贵州特车党委书记、董事长吕华，其他班子成员及相关职能部门负责人参加工作汇报。

调研组一行调研了贵州特车生产车间，了解产品的生产组织和科研情况，并听取了贵州特车工作情况汇报，并对后续发展提出要求。

3月24日，航天汽车董事杜江红、李培宁、邵会杰，监事会主席舒金龙，监事侯安印调研云南航天，航天汽车副总经理兼云南航天党委书记、董事长、总经理代沁怡及其他班子成员陪同调研。

调研组一行实地考察了云南航天生产车间，深入一线了解了产品的生产组织和科研情况，并听取了云南航天工作情况汇报。

在座谈交流中，航天汽车董事、监事指出，云南航天生产任务饱满，生产经营取得较好增长，全年任务订单取得了较好成绩，要更加坚定信心，找准产业方向定位，在转型升级过程中取得突破。

对后续工作，航天汽车董事、监事提出4个方面的要求： 一是要强内控、防风险，健全内部控制体系，提高风险防控意识，加强经营风险防控，确保云南航天生产经营发展行稳致远。 二是要抓好“十四五”规划，在集团公司“十四五”规划和发展战略的牵引下，提前谋划好云南航天“十四五”规划，做好产业规划布局，并重点在智能化、数字化、自动化领域做好规划，确保良性发展。 三是要苦练内功，做好质量控制、标准化体系建设，进一步提升核心技术、重点产品的竞争力，有力支撑云南航天可持续发展。 四是要提高产品利润率，完善制度建设，建立健全科研、工艺、生产管理的有效机制，着力做好人才队伍建设、成本管理、采购链管理，为云南航天高质量发展夯实基础。 （文/刘玉国、蒋鸿磊）